Hört auf, eure Persönlichkeit zu optimieren – fangt an, euer Entscheidungssystem zu fixen
Viele Führungskräfte haben mehr Persönlichkeitsprofile als funktionierende Entscheidungsroutinen. Der Kalender ist voll mit Coachings, Offsites und Self-Reflection-Workshops – und trotzdem bleiben Entscheidungen in der Pipeline hängen.
Das Problem ist selten die Persönlichkeit einzelner Menschen, sondern ein fehlendes Decision-OS: unklare Rollen, kein Entscheidungslog, keine verlässliche Cadence. In diesem Artikel drehen wir den Blick: weg von „Ich muss besser werden“ hin zu „Unser System muss klarer werden“.
- Klartext
- Decision-OS
- Coaching vs. System
Viele Führungsteams investieren enorme Zeit in Persönlichkeitsdiagnostik: MBTI, DISG, Stärkenprofile, Leadership-Programme. Das ist nicht falsch – es adressiert nur selten das eigentliche Problem.
Die meisten Engpässe, die wir in Organisationen sehen, sind keine Charakterfragen, sondern Systemfragen:
- Wer entscheidet was – und bis wann?
- Wo landen Entscheidungen, nachdem sie getroffen wurden?
- Wie werden Konflikte um Prioritäten und Ressourcen gelöst?
Das Missverständnis hinter klassischer „Persönlichkeitsarbeit“
Drei typische Muster sehen wir immer wieder:
- Mehr Selbstreflexion statt weniger Friktion. Führungskräfte reflektieren sich durch zig Formate – aber niemand räumt die strukturellen Blockaden in Meetings, Schnittstellen und Entscheidungswegen auf.
- Psychometrie ohne Entscheidungslogik. Profile werden besprochen, archiviert – und haben keinen Anschluss an konkrete Entscheidungen, Rollen oder KPIs.
- „Besserer Leader“ statt besseres System. Man hofft, dass sich durch individuelles Wachstum das System schon mitzieht. Die Realität: Ohne klare Entscheidungssystematik fällt alles in alte Muster zurück.
Das Ergebnis: engagierte Menschen, die sich persönlich entwickeln – aber in einem System, das ihre Energie immer wieder verpuffen lässt.
Was ein robustes Entscheidungssystem ausmacht
Ein Decision-OS beantwortet Fragen, die Persönlichkeitsprofile nicht beantworten können:
- Rollen & Verantwortlichkeiten: Wer ist DRI (Directly Responsible Individual) für welches Thema? Wer gibt final frei?
- Cadence: In welchem Takt werden Entscheidungen vorbereitet, getroffen und nachgehalten (Weeklies, QBRs etc.)?
- Transparenz: Wo sehe ich, welche Entscheidung wann getroffen wurde – und was der nächste Schritt ist? (Decision-Log)
- Kriterien: Nach welchen Prinzipien wird entschieden (Risiko, Umsatz, Kundennutzen, Compliance)?
Wenn diese Elemente klar sind, sinkt der Druck auf Einzelpersonen. Führung wird weniger zur Frage der „richtigen Persönlichkeit“ und mehr zur Frage klarer Spielregeln.
Was das für Coaching wirklich bedeutet
Coaching verliert in diesem Bild nichts – im Gegenteil. Es verschiebt nur den Fokus:
- System vor Symptom: Erst wird geprüft, ob das Entscheidungssystem klar ist. Erst dann lohnt sich tiefe Arbeit an persönlichen Mustern.
- ACT & Systemik als Hebel: Akzeptanz- und Commitment-Ansätze helfen Führungskräften, trotz Unsicherheit zu entscheiden – aber immer verknüpft mit konkreten Artefakten wie RACI, Decision-Log und OKR-Boards.
- Sparring für echte Entscheidungen: Sitzungen, in denen nicht nur reflektiert, sondern Entscheidungen vorbereitet werden: Wer entscheidet? Bis wann? Nach welchen Kriterien?
So wird Coaching vom „Persönlichkeits-Upgrade“ zum Verstärker eines klaren Decision-OS.
Mini-Playbook: In 30 Tagen vom Persönlichkeits- zum Systemfokus
Wenn ihr euch beim Lesen ertappt fühlt, könnt ihr mit drei nüchternen Schritten starten:
- 1. Inventur: Listet die letzten 10 wichtigen Entscheidungen eures Bereichs. Wo wurden sie getroffen? Wer war DRI? Wie lange hat es gedauert?
- 2. Entscheidungs-Landkarte: Markiert 5–7 wiederkehrende Entscheidungstypen (z. B. Budget, Staffing, Produktpriorisierung) und definiert pro Typ: Forum, DRI, Freigabe, Cadence.
- 3. Decision-Log & Check-in: Startet ein einfaches Decision-Log (Tabellenblatt reicht) und verankert 15-Minuten-Check-ins pro Woche: Was ist entschieden, was hängt, was braucht Klarheit?
Nach 30 Tagen habt ihr ein erstes, lebendes Decision-OS. Persönlichkeitsentwicklung wird dann nicht obsolet – sie bekommt nur endlich ein System, in dem sie wirken kann.
Von Persönlichkeits-Workshops zum Decision-OS
Wer heute nach Business Coaching in Berlin oder nach Seminaren & Workshops für Führungskräfte sucht, findet vor allem Formate zur Persönlichkeitsentwicklung. Das ist wertvoll – löst aber nicht das Grundproblem vieler Organisationen: Entscheidungsstau, Meeting-Overload und unklare Verantwortlichkeiten.
Genau hier setzt Decision-OS an. Statt weitere Tools oder Persönlichkeitsprofile einzuführen, schaffen wir ein leichtgewichtiges Betriebssystem für Entscheidungen: Rollen & Verantwortlichkeiten (RACI/RVC), klare Cadences, Decision-Log und Fokusboards. In Kombination mit systemischer Arbeit und ACT entsteht ein Entscheidungsrahmen, der unter Druck hält.
Wenn Sie prüfen möchten, wie klar Ihr eigenes Entscheidungssystem heute ist, lohnt ein Blick in unsere Tools & Selbsttests – zum Beispiel den Decision Velocity Index (DVI), den KPI-Klarheits-Check (KKC) oder den Meeting-Fokus-Index (MFI). Im Coaching-Glossar finden Sie zudem kompakte Erklärungen zu Begriffen wie Decision-OS, Delegation of Authority (DoA) oder psychologischer Sicherheit.
Für Unternehmen, die den Schritt von „Persönlichkeits-Optimierung“ hin zu klarer Governance & messbarer Umsetzung gehen wollen, bündeln wir diese Bausteine im 14-tägigen Decision-OS-Start – inklusive Kickstart-Workshop, Kurzdiagnose und klar definierten Quick Wins.
Hinweis: Wirkung & Tempo hängen von Ihrer Ausgangslage ab. Wir starten bewusst schlank – mit klar umrissenem Pilot und messbaren Kriterien.