ADIAMO FAQ: Häufige Fragen zum ADIAMO Framework von Coachingwerk Berlin

ADIAMO Framework · FAQ · Decision-OS

ADIAMO ist kein neues Buzzword. Es ist der Arbeitsablauf, mit dem Decision-OS wirksam wird.

ADIAMO beschreibt, wie Coachingwerk Berlin mit Führungsteams arbeitet: Engpass klären, Ausrichtung schaffen, Entscheidungen verbindlich machen, Umsetzung absichern und Wirkung überprüfen.

Kurz: ADIAMO ist die methodische Klammer hinter Decision-OS. Das Modell hilft, Entscheidungsstau, Verantwortungsdiffusion, Reopen-Schleifen, Schnittstellenprobleme und KI-Governance nicht nur zu besprechen, sondern in einen überprüfbaren Arbeitsmodus zu übersetzen.

Klären Ausrichten Entscheiden Umsetzen Review
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Was ist ADIAMO?

ADIAMO ist das Vorgehensmodell von Coachingwerk Berlin für wirksame Entscheidungsarbeit. Es verbindet systemischen Blick, Entscheidungsarchitektur und Umsetzungstakt: Klären, Ausrichten, Entscheiden, Umsetzen und Review.

Im Zusammenspiel mit Decision-OS sorgt ADIAMO dafür, dass aus Analyse kein Papier bleibt, sondern ein konkreter Arbeitsmodus entsteht: mit Ownern, Decision-Log, Meeting-Cadence, Reopen-Regeln und Review-Routinen.

Einordnung

ADIAMO erklärt, wie wir arbeiten - Decision-OS erklärt, was im Unternehmen entsteht.

Viele Beratungsformate erzeugen Einsicht, aber keinen stabilen Transfer. ADIAMO ist darauf ausgelegt, die Lücke zwischen Verstehen, Entscheiden und Umsetzung zu schließen.

Rolle

ADIAMO ist der Ablauf

Das Vorgehensmodell: Wie wir vom Problem zur Entscheidung und vom Workshop in den Alltag kommen.

Rolle

Decision-OS ist die Architektur

Das Betriebssystem: Entscheidungsrechte, DRI, Decision-Log, Meeting-Cadence, Reopen-Regeln und Governance-KPIs.

Rolle

ADIAMO AI Assist ist optional

Eine mögliche Assistenzschicht - erst nach geklärter Governance, nicht als Ersatz für Verantwortung.

Die fünf Schritte

ADIAMO in der Praxis

Die Schritte sind bewusst einfach. Entscheidend ist nicht die Begriffslogik, sondern dass jedes Format zu einem überprüfbaren nächsten Schritt führt.

1

Klären

Der echte Engpass wird sichtbar: Entscheidungsstau, unklare Rechte, Schnittstellenreibung, Reopen-Schleifen oder fehlender Review.

2

Ausrichten

Zielbild, Rollen, Entscheidungsforum, Kriterien, Stakeholder und Risiko werden geordnet.

3

Entscheiden

Entscheidungen werden geschlossen: mit Owner, Termin, Forum, Reopen-Regel und nächstem Schritt.

4

Umsetzen

Die Entscheidung wird in Routinen, Übergaben, Meeting-Cadence oder Arbeitsartefakte übersetzt.

5

Review

Nach 14 bis 30 Tagen wird geprüft: Was hält? Was öffnet wieder? Was muss vereinfacht oder nachgeschärft werden?

Artefakt

Decision-Log

Offene und getroffene Entscheidungen werden nachvollziehbar: Kontext, DRI, Entscheidung, Termin, Review, Reopen-Grund.

Artefakt

RACI / DRI / DoA

Verantwortung wird benannt: Wer entscheidet, wer liefert zu, wer wird konsultiert, wer wird informiert?

Messung

Governance-KPIs

Time-to-Decision, Reopen-Rate, Meeting-Output und Anteil Entscheidungen mit Owner und Termin werden sichtbar.

Einsatzfelder

Wo ADIAMO besonders stark ist

Decision-OS & Decision Governance

Wenn Entscheidungsrechte, DRI, Delegation of Authority, Eskalation und Review-Takt geklärt werden müssen.

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RACI & Schnittstellen

Wenn Übergaben zwischen Teams krachen, Verantwortlichkeiten diffus sind oder Rework durch unklare Übergaben entsteht.

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KPI & QBR

Wenn Reviews viel berichten, aber zu wenig entscheiden - und Kennzahlen nicht in Prioritäten, Owner und Commitments übersetzt werden.

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KI-Governance

Wenn KI bereits genutzt wird, aber Freigaben, Datenleitplanken, Verantwortlichkeiten und Risiko-Review fehlen.

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Change Enablement

Wenn Veränderung nicht an Kommunikation scheitert, sondern an unklaren Entscheidungen, fehlendem Takt und zu wenig Review.

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Workshops & Programme

ADIAMO ist die Logik hinter vielen Coachingwerk-Formaten: vom 1-Tages-Workshop bis zum Governance-Programm.

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Fragen & Antworten

FAQ zum ADIAMO Framework

Was ist ADIAMO in einem Satz?
ADIAMO ist das Vorgehensmodell von Coachingwerk Berlin, um Entscheidungsstau, unklare Verantwortung und Umsetzungsprobleme in einen klaren Ablauf zu bringen: klären, ausrichten, entscheiden, umsetzen und reviewen.
Ist ADIAMO ein eigenes Produkt?
Nicht im Sinne einer separaten Beratungswelt. ADIAMO ist die methodische Klammer hinter vielen Formaten von Coachingwerk Berlin. Das zentrale Produkt bleibt Decision-OS; ADIAMO beschreibt den Weg dorthin.
Was ist der Unterschied zwischen ADIAMO und Decision-OS?
ADIAMO ist der Ablauf, Decision-OS ist die Arbeitsarchitektur. ADIAMO führt durch Klärung, Ausrichtung, Entscheidung, Umsetzung und Review. Decision-OS verankert Entscheidungsrechte, DRI, Decision-Log, Meeting-Cadence, Reopen-Regeln und Governance-KPIs.
Für welche Situationen eignet sich ADIAMO besonders?
ADIAMO eignet sich besonders, wenn Entscheidungen hängen, Verantwortung diffus ist, Schnittstellen krachen, Meetings viel Nachlauf erzeugen, KPIs nicht zu Entscheidungen führen oder KI-Nutzung ohne klare Governance stattfindet.
Wie schnell sieht man Ergebnisse?
Erste Ergebnisse entstehen häufig schon im Workshop: klarere Owner, benannte Entscheidungen, sichtbare Engpässe, ein erstes Decision-Log oder eine konkrete Roadmap. Nachhaltigkeit entsteht durch Review und Nachschärfung nach 14 bis 30 Tagen.
Wie läuft ein ADIAMO-Sprint ab?
Typisch sind Briefing, gemeinsamer Arbeitstag oder Sprint-Workshop, Transferphase und Review. Im Workshop werden reale Entscheidungen, Rollen oder Schnittstellen bearbeitet. Danach wird geprüft, was im Alltag hält und wo nachgeschärft werden muss.
Wie viele Termine braucht es?
Für einen klaren Engpass reicht oft ein 1-Tages-Workshop plus Review. Für größere Entscheidungsarchitektur, Governance oder mehrere Schnittstellen sind mehrere Tage oder ein Programm sinnvoll. Coachingwerk Berlin startet bewusst schlank und erweitert nur, wenn es Nutzen stiftet.
Vor Ort oder remote?
Beides ist möglich. Vor Ort eignet sich besonders für komplexe Führungskreise, Schnittstellenklärung oder politische Themen. Remote funktioniert gut für Briefing, Review, Nachschärfung und fokussierte Arbeit mit klaren Artefakten.
Wie wird Erfolg gemessen?
Je nach Thema mit Time-to-Decision, Reopen-Rate, Anteil Entscheidungen mit DRI und Termin, Meeting-Output, Durchlaufzeiten an Schnittstellen oder Review-Qualität in KPI- und QBR-Routinen.
Was ist im Leistungsumfang typischerweise enthalten?
Typisch sind Briefing, Vorbereitung, Workshop oder Sprint, Ergebnisdokumentation und ein kurzer Transfer-Check. Die konkreten Konditionen finden Sie auf der Seite Preise B2B.
Kann ADIAMO mit bestehenden Methoden kombiniert werden?
Ja. ADIAMO ersetzt keine bestehende Organisationstheorie, kein OKR-System und keine Projektmethode. Es hilft, Entscheidungen, Rollen, Verantwortung und Review in bestehende Arbeitsweisen einzubauen.
Welche Rolle spielt ACT oder psychologische Flexibilität?
ADIAMO nutzt psychologische Flexibilität dort, wo Führungsteams unter Unsicherheit entscheiden müssen. Es geht nicht um Therapie, sondern um die Fähigkeit, Druck, Ambivalenz und Fehlerangst wahrzunehmen und trotzdem handlungsfähig zu bleiben.
Was hat ADIAMO mit KI-Governance zu tun?
KI-Governance braucht dieselbe Logik: klären, welche KI-Nutzung existiert; ausrichten, welche Daten und Regeln gelten; entscheiden, was freigegeben oder gestoppt wird; umsetzen, welche Use Cases starten; reviewen, was wirkt und was angepasst werden muss.
Wie starten wir konkret?
Der sinnvollste Start ist ein kurzes Erstgespräch. Danach ist klar, ob Decision-OS, ein Workshop, ein Audit, KI-Governance, RACI/Schnittstellen oder ein Governance-Programm der passende Einstieg ist.

Vertiefung

ADIAMO: Vom Verstehen ins Entscheiden, vom Entscheiden in den Betrieb

ADIAMO ist das Vorgehensmodell von Coachingwerk Berlin für Entscheidungsarbeit in Unternehmen. Es verbindet Klärung, Ausrichtung, Entscheidung, Umsetzung und Review zu einem wiederholbaren Ablauf. Der Nutzen liegt darin, dass Führungsteams nicht nur über Probleme sprechen, sondern die Mechanik hinter Entscheidungsstau, Verantwortung, Schnittstellen und Umsetzung sichtbar machen.

In vielen Organisationen ist die Richtung grundsätzlich bekannt. Trotzdem dauern Entscheidungen zu lange, werden wieder geöffnet oder wandern an die falsche Stelle. ADIAMO setzt an dieser Lücke an. Der erste Schritt ist immer die Klärung des echten Engpasses: Geht es um fehlende Informationen, unklare Entscheidungsrechte, politische Rücksicht, Schnittstellenkonflikte, fehlende Review-Routinen oder eine überlastete Führungsebene?

Aus dieser Klärung entsteht die Verbindung zu Decision-OS. Decision-OS ist das Betriebssystem für Entscheidungen: Decision Rights, DRI, RACI, Delegation of Authority, Decision-Log, Meeting-Cadence, Reopen-Regeln und Governance-KPIs. ADIAMO beschreibt den Weg, wie diese Elemente in einem Führungsteam eingeführt, getestet und nachgeschärft werden.

Besonders anschlussfähig ist ADIAMO für Decision-OS, Decision Governance, RACI und Schnittstellen, KPI & QBR, KI-Governance, Seminare & Workshops und Preise B2B.

Weiterführende Seiten

ADIAMO im Coachingwerk-System

ADIAMO Modell

Die ausführliche Modellseite mit Ablauf, Einsatzfeldern und Verbindung zu Decision-OS.

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Decision-OS

Das Betriebssystem für Entscheidungen: Rechte, Log, Meetings, Reopen-Regeln und Review.

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Workshops

Alle kaufbaren B2B-Formate für Führungsteams, Schnittstellen, KPI/QBR und KI-Governance.

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Preise B2B

Tagessätze, Inklusivleistungen, Transfer-Check, Reise- und Stornoregelung.

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Nächster Schritt

Wenn Entscheidungen hängen, braucht es nicht mehr Methode - sondern einen tragfähigen Ablauf.

Lassen Sie uns klären, ob ADIAMO als Vorgehensmodell für Ihren Engpass passt - und ob Decision-OS, ein Workshop, ein Audit oder ein Governance-Programm der richtige Einstieg ist.

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