Decision-OS in 14 Tagen – Wirksam statt technisch, Wirkung vor Tool
Decision-OS in 14 Tagen – wirksam statt technisch
3 Quick Wins + Decision-Log live – sonst 50 % Kickstart-Gutschrift. Messbar: Time-to-Decision, Reopen-Rate, Meeting-Stunden. Entscheidungsstau lösen – klare Decision Rights, weniger Reopens.
- B2B · Berlin
- 14-Tage-Sprint
- Risikofrei-Regel
- Wirkung vor Tool
Proof und Kennzahlen
Time-to-Decision
-30 % bis -50 %
In 2-6 Wochen, wenn Decision Rights, Forum und Takt stehen.
Reopen-Rate
-20 pp bis -40 pp
Weniger Rückfragen, weniger Ping-Pong, klarere Freigaben.
Meeting-Stunden pro FTE
-15 % bis -30 %
Nicht durch Absagen, sondern durch Entscheidungen pro Slot.
Mini-Case 01
TtD -37 % - Reopens -24 pp
Decision-Log live, DRI + Termin, 2 Foren geklärt, Weekly Review stabilisiert.
Mini-Case 02
Meetingzeit -22 % - Output-Quote +28 %
Tactical sauber getrennt, Agenda-Regeln, Decision Gate, Minutes-Light.
Mini-Case 03
% DRI + Termin +31 pp
RACI an 3 Schnittstellen, DoA-Klarheit, Freigabeweg entknotet.
Was ist Decision-OS?
Decision-OS ist ein leichtgewichtiges Betriebssystem für Entscheidungen: klare Verantwortungen, ein transparenter Freigabe-Takt und einfache Routinen, die Gespräche zuverlässig in Umsetzung verwandeln. Kein Tool-Rollout, keine Abo-Abhängigkeit – Wirkung vor Tool.
Wir kombinieren WAS (OKR, KPIs, RACI, Entscheidungslogik) mit WIE (Systemik & ACT – Haltung, Fokus, Zusammenarbeit) und liefern in 14 Tagen einen sichtbaren Proof: kürzere Entscheidungswege, mehr Meetings mit Ergebnis, klare Owner für die wichtigsten Themen.
Das Vorgehen basiert auf unserem ADIAMO-Modell (Klären → Ausrichten → Entscheiden → Umsetzen → Review). Es skaliert von Führungskreisen (30–250 FTE) bis zu produktionsnahen Teams – vendor-neutral, messbar, praxistauglich. Oft starten wir mit einem klar umrissenen Decision-OS Pilot für einen Bereich und rollen danach breiter aus.
Video: Decision-OS kurz erklärt
Wenn du eine Minute hast: Hier siehst du, wie Decision-OS in der Praxis funktioniert - und warum Entscheidungstempo, Reopens und klare Owner die echten Hebel sind.
Wie ADIAMO und Decision-OS zusammenarbeiten
ADIAMO ist der Prozess-Rahmen – es beschreibt in sechs Schritten, wie wir von „Wir haben ein Problem“ zu messbarer Verbesserung kommen. Decision-OS ist das Betriebssystem für Entscheidungen innerhalb dieses Rahmens: Es klärt, wer was entscheidet, wann entschieden wird und wie die Entscheidungen nachverfolgbar bleiben.
Ohne ADIAMO wäre Decision-OS nur ein starkes Tool ohne Kontext. Ohne Decision-OS bliebe ADIAMO ein sauberer Prozess, in dem Entscheidungen trotzdem versanden. Gemeinsam schließen sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung: klarer Weg + klare Entscheidungen + messbare Ergebnisse in 14 Tagen.
Auf den Punkt gebracht
- ADIAMO definiert die Phasen, den Rhythmus und den Weg der Veränderung.
- Decision-OS regelt Rollen, Verantwortlichkeiten und die Geschwindigkeit von Entscheidungen.
- Beides zusammen verhindert Entscheidungsstau und macht Fortschritt messbar.
In der Praxis starten wir oft mit einem Decision-OS-Pilot innerhalb eines ADIAMO-Quick-Starts.
Decision-OS Pilot – klar umrissener Einstieg
Für viele Unternehmen ist ein fokussierter Pilot der beste Weg, Decision-OS kennenzulernen: begrenzter Umfang, klare Kennzahlen, sichtbare Effekte in wenigen Wochen – ohne Großprojekt. - Pilot heißt: begrenzter Scope, harte Kennzahlen, schneller Proof - ohne Change-Programm.
1 Bereich, 6 Wochen, klare Fragestellung
- Fokus auf einen Bereich, ein Team oder einen Kern-Prozess.
- 14-Tage-Start mit Kickstart Day & Kurz-Workshops.
- Weitere Wochen mit kurzen Check-ins & Sparring.
- Kein „Change-Programm“, sondern ein klarer Testlauf.
Ziel: In einem überschaubaren Rahmen beweisen, wie schnell sich Entscheidungsstau lösen lässt.
Decision-Log & Cadence im Realbetrieb
- Gelebtes Decision-Log für die wichtigsten Themen.
- DoA & RACI an 2–3 kritischen Schnittstellen geklärt.
- Weekly/Monthly-Cadence, die Entscheidungen produziert.
- 3–5 Quick Wins mit Owner, Termin & Review-Termin.
Messbar: Time-to-Decision, Reopen-Rate, Meetingstunden/FTE, %DRI+Termin.
Klarer Sponsor, klares Spielfeld
- C-Level- oder Bereichs-Sponsor mit Entscheidungsmandat.
- 60–90 Min Briefing vorab (Kontext, Engpass, Erwartungen).
- 1 Kickstart-Tag vor Ort in Berlin oder remote.
- Danach: kurze Remote-Reviews & Feinschliff.
Der Pilot basiert typischerweise auf dem Kickstart Day plus ausgewählten Light-/Plus-Umfängen.
Warum das mehr ist als Beratung
Decision-OS ist kein Folienprojekt. Es ist ein System, das Entscheidungen durch die Linie bringt und Wiederaufnahmen reduziert. Wenn Sie den Unterschied zur klassischen Beratung sehen wollen, finden Sie ihn hier.
Programme
Ob klar umrissener Pilot oder Rollout: Diese Formate bilden den Rahmen – vom Kickstart Day bis zur Skalierung über mehrere Teams und Ebenen.
Kickstart Day – Start in 1 Tag
Startpunkt / PilotLagebild, Prioritäten, Decision-Log live & Meeting-Reset. Sichtbare Basis für Piloten und weitere Schritte.
- Erstes produktives Decision-Log (Felder/States)
- Prioritäten & Quick-Wins definiert
- Meeting-Reset (Agenda Light, Rollen, Timebox)
Light (3 Tage) – Tempo & Klarheit
nach Kickstart / PilotRACI an 1–2 Schnittstellen, Decision-Log verankert, Operating Rhythm live, 3–5 Quick Wins umgesetzt.
- RACI + DoD für 1–2 Übergaben
- Weekly/Monthly Cadence mit Inputs/Outputs
- Quick-Wins mit Owner & Termin
Plus (5 Tage) – Skalieren & verankern
nach KickstartVertiefung & Skalierung: mehr Teams/Prozesse, Review mit Leads, KPI/QBR-Light, stabiler Betriebsmodus.
- Skalierung über weitere Teams/Prozesse
- Leads-Review & KPI-Light-Setup
- Stabile Cadence, klare Rollen
Hybrid Plus – DoA & Hybrid-Schnittstellen
nach KickstartWie Plus, zusätzlich Delegation of Authority (DoA) über mind. 2 Ebenen, SLA „Hybrid-ready“, vertieftes RACI an Hybrid-Übergaben.
- DoA (mind. 2 Ebenen) & Eskalationspfad
- SLA-Definition „Hybrid-ready“
- RACI vertieft an Hybrid-Schnittstellen
Hinweis: Voraussetzung für Light/Plus/Hybrid Plus ist der Kickstart Day. Pilot-Projekte basieren meist auf dem Kickstart Day plus ausgewählten Light-/Plus-Umfängen. Alle Konditionen: Preise B2B.
Der konkrete Nutzen für Ihr Team
- Diagnose statt Gießkanne: Wir messen zuerst, wo es hakt (Entscheidungen, Rollen, Meetings) – und setzen nur dort an.
- Entscheiden ohne Ping-Pong: Klare Owner, klare Freigaben, klarer Takt. Mehr „Done“, weniger Schleifen.
- Prioritäten, die tragen: Ein gemeinsames Zielbild und eine saubere Reihenfolge für heute.
- Routinen, die halten: Einfache Cadence, die auch unter Druck funktioniert.
- Fortschritt in Zahlen: Time-to-Decision, Reopen-Rate, Meeting-Output-Quote, OKR-Klarheit.
Vorgehen nach ADIAMO – in 5 Schritten
Engpässe, Muster & Ziele sichtbar machen.
Ein gemeinsames Zielbild, auf das alle einzahlen.
Maßnahmen, Ownership, Freigaben & Takt.
Hürden lösen, einfache Routinen verankern.
Fortschritt messen, lernen, nachjustieren.
Typische KPI-Sprünge & Quick Wins
KPI-Sprünge (2–6 Wochen)
- Time-to-Decision: −30 % bis −50 %
- Meeting-Output-Quote: +25 % bis +40 %
- OKR-Klarheit: +15–25 pp
- Rollen-Transparenz (RACI/RVC): +20–30 pp
Beispiel-Proof
- Scale-up (80 FTE): Time-to-Decision −42 % in 3 Wochen
- Service (150 FTE): Output-Quote +31 % in 4 Wochen
- Produktion (220 FTE): RVC +26 pp in 2 Wochen
Quick Wins (Start)
- Meeting-Reset (MHI) + Agenda Light
- Decision-Log & 15-Min-Check-ins
- RACI für 2–3 Schnittstellen
- OKR-Fokusboard (heute/wichtig/nicht jetzt)
Warum Decision-OS wirkt
Diagnosebasiert statt Bauchgefühl
Kurztests (DVI, KKC, RVC, MHI, TPS, SXP, OKR-RG) – präzise Intervention statt Gießkanne.
WAS + WIE + TRANSFER
OKR/KPIs/RACI × Systemik & ACT – verankert über leichtgewichtige Routinen & Reviews.
Vendor-neutral & kostentransparent
Kein Abo, kein Tool-Overhead. Artefakte, die in Miro/Jira/Asana/Excel funktionieren.
Studien & Belege – darum wirkt es
McKinsey Entscheidungstempo & -qualität
Organisationen, die schneller entscheiden, erreichen überproportional oft auch hohe Entscheidungsqualität. Viele berichten zugleich von schwachen Entscheidungsprozessen.
Asana Meeting-Overload
„Anatomy of Work“ quantifiziert signifikante Zeitverluste durch unnötige Meetings & Tool-Zersplitterung – Basis für Meeting-Reset & klare Next Steps.
Microsoft Digital Debt
Work Trend Index: Kommunikations- & Meetinglast verdrängt Fokusarbeit. Schlanke Cadences, Decision-Logs & Fokusboards schaffen Abhilfe.
Bain/HBR Decision Rights
„Who Has the D?“: Klare Entscheidungsrollen (RAPID/RACI) beschleunigen Durchlaufzeiten & heben Ergebnisqualität – deckungsgleich mit „Decide“.
Meta-Analysen Psychologische Sicherheit
Robuster positiver Zusammenhang zu Team-Outcomes (Leistung, Lernen) – stützt „Sicherheit zuerst → Output“ und Review-Rituale.
Locke & Latham Zielklarheit
Spezifische, anspruchsvolle Ziele + Feedback schlagen vage Intentionen – Basis für OKR-Fokus & Reviews.
Fragen & Antworten
Kontext & Ziel (5–10 Min), Kurzdiagnose (z. B. DVI/KKC) und nächste Schritte. Kein Pitch, kein Abo – Ziel ist Klarheit.
Meist mit dem 14-Tage Start-Sprint: Meeting-Reset (MHI), Decision-Log, RACI für 2–3 Schnittstellen, OKR-Fokusboard – oft im Rahmen eines klar umrissenen Piloten.
Beides. In Berlin +50 km reisekostenfrei; darüber hinaus nach Absprache. Hybride Formate sind erprobt.
Nein. Vendor-neutral & tool-agnostisch (Miro/Jira/Asana/Excel). Wichtig sind klare Owner & ein verlässlicher Review-Takt.
Transparente Tagessätze & Paketpreise – ohne Abo, ohne versteckte Laufzeiten. Details: Preise für Unternehmen. Pilot-Umfänge definieren wir so schlank wie möglich.
Ihre Daten. Unsere Verantwortung. Vertraulich, minimal nötige Daten, klare Zugriffe. Termine nur auf Anfrage; kein Telefon-Pitch.
Hinweis: Effekte & Bandbreiten hängen von Ihrer Ausgangslage ab. Wir starten mit Kurzdiagnose & klarem Pilotumfang.
Bereit für spürbare Entlastung?
Wir beschleunigen Entscheidungen, senken Reibung und machen Wirkung in Wochen sichtbar – ideal zuerst im Pilot, dann im Rollout.
Ihre Daten. Unsere Verantwortung. Vertraulich, minimal nötig, klare Zugriffe.
Decision-OS Insights
Artikel, Fälle & Klartext rund um Entscheidungsstau, Governance und Meeting-Overload.
In den Decision-OS Insights teilen wir Hintergründe, Use-Cases und klare Worte dazu, wie Führungsteams Time-to-Decision verkürzen, Reopen-Raten senken und Meeting-Stunden pro FTE reduzieren können – mit einem schlanken Entscheidungssystem statt noch mehr Frameworks und Tools.
Decision-OS erklärt: Das fehlende Betriebssystem für Entscheidungen
Warum viele Organisationen an Entscheidungsstau und Meeting-Schleifen leiden – und wie ein leichtgewichtiges Decision-OS Rollen, Takt und Logik ordnet.
Artikel lesenDer Latenz-Rechner: Warum euer Entscheidungsstau teurer ist als eure Miete
Wie ihr Entscheidungslatenz, Reopen-Rate und Meeting-Zeit in Euro übersetzt – und daraus einen belastbaren Business Case für Veränderungen baut.
Artikel lesenAnatomie eines gescheiterten Projekts: Wie eine fehlende DoA 500.000 € verbrannt hat
Ein realistischer Failure-Case: Wie ungeklärte Entscheidungsrechte Budgets auffressen – und wie klare Delegation of Authority das verhindert.
Artikel lesenWarum Decision-OS heute den Unterschied macht
Viele Organisationen kämpfen mit Entscheidungs-Latenz, unklaren Rollen und einer Meeting-Taktung, die eher bindet als befreit. Decision-OS adressiert genau diese Engpässe: ein leichtgewichtiges Betriebssystem für Entscheidungen, das Wirkung vor Tool stellt – ohne Abo-Zwang, vendor-neutral und in 14 Tagen sichtbar.
Kernbausteine sind ein Decision-Log (Transparenz & Nachverfolgung), klare Entscheidungsrechte (z. B. DoA/RACI) und ein schlanker Operating Rhythm (Weekly/Monthly/QBR) mit eindeutigen Inputs/Outputs. Ergänzend arbeiten wir mit Ziel- und Messlogiken wie OKR und KPIs, damit Prioritäten belastbar werden und Fortschritt messbar bleibt. Das Vorgehen folgt dem ADIAMO-Modell: Klären → Ausrichten → Entscheiden → Umsetzen → Review.
Für Teams zwischen 30–250 FTE in Berlin (onsite/hybrid/remote) ist Decision-OS ein schneller, risikoarmer Weg, Meetings zu entlasten, Re-Opens zu reduzieren und die Time-to-Decision deutlich zu senken. Unser Startpunkt ist stets die Diagnose (z. B. DVI/MHI/KKC): statt Gießkanne arbeiten wir dort, wo Reibung entsteht – an Schnittstellen, Freigaben, Zuständigkeiten und der Review-Routine.
Sie wollen tiefer einsteigen? Unsere Downloads liefern praxistaugliche Artefakte (RACI, Decision-Log, QBR, KPI-Starter). Für individuelle Vorhaben kombinieren wir Seminare & Workshops mit fokussiertem Business-Coaching, damit das System nicht nur auf dem Papier existiert, sondern im Alltag trägt.
Preise & Konditionen finden Sie transparent unter Preise B2B. Begriffe wie RACI, DoA oder Operating Rhythm erläutern wir im Coaching-Glossar. Wenn Ihr Ziel klare Entscheidungen in verlässlichem Takt ist, ist Decision-OS der richtige Hebel – schnell, messbar, anschlussfest.
Weiterlesen & nächste Schritte
Decision-OS · Light (3 Tage) →
1–2 Schnittstellen stabilisieren, Decision-Log & Weeklies verankern, Quick Wins umsetzen.
Decision-OS · Plus (5 Tage) →
Skalieren & verankern – mehrere Teams, klare Routinen, QBR-Skeleton live.
Decision-OS · Hybrid Plus →
Hybride Abläufe, DoA (2 Ebenen), SLA-Definition & KPI/QBR Light-Setup.
Downloads · RACI, DoA, QBR, KPIs →
Sofort einsetzbare Vorlagen: RACI, Decision-Log, DoA-Matrix, KPI-Starter, QBR-Agenda.
Preise B2B →
Transparente Konditionen: Tagessätze, Staffelung, Reise & Storno.
Seminare & Workshops →
Vertiefende Formate für Teams: Schnittstellen, KPI/OKR, Decision Velocity.
Unsicher, ob der 14-Tage Sprint jetzt passt?
Klärung in 4 Minuten mit 10 Ja/Nein-Fragen - anonym, ohne Login. Ergebnis: klare Empfehlung für den nächsten Schritt - Sprint, RACI-Workshop oder kurzes Readiness-Audit.