Entscheidungsmethoden im Vergleich: Konsens vs. Konsent vs. Einzelentscheid

Die Sehnsucht nach Harmonie

In modernen, flachen Hierarchien haben wir Angst vor dem Wort Macht. Wir wollen niemanden uebergehen, wir wollen alle beteiligen, wir wollen alle "mitnehmen".

Deshalb tappen viele Teams in die Konsens-Falle. Wir diskutieren so lange, bis alle nicken – oder vor Erschoepfung aufgeben. Das fuehlt sich fair an, ist aber mathematisch ineffizient: Je mehr Personen zustimmen muessen, desto langsamer wird die Entscheidung und desto kleiner wird der gemeinsame Nenner. Schaerfe wird zu Mittelmaessigkeit abgeschliffen.

Zurueck zum Basta-Chef ist allerdings auch keine Loesung. Im Decision-OS Framework nutzen wir deshalb einen dritten Weg, der das Beste aus zwei Welten verbindet: den konsultativen Einzelentscheid mit DRI.

Schauen wir uns die drei Methoden im Vergleich an.

1. Der Konsens: Alle muessen Ja sagen

Der klassische Ansatz der Basisdemokratie:

• Leitfrage: Sind wir uns alle einig.
• Mechanik: Wir diskutieren, bis jede Person zustimmt oder zumindest keine Einwaende mehr aeussert.

Das Problem: Ein einziges Veto kann alles stoppen. Das System gibt dem vorsichtigsten Menschen im Raum die groesste Macht. Es schuetzt den Status quo besser als jede Firewall – und bremst Fortschritt.

Decision-OS Urteil: Tödlich fuer Exekution. Nur fuer seltene Grundsatzfragen geeignet, nicht fuer den Alltagsbetrieb von Teams.

2. Der Konsent: Keiner hat einen triftigen Einwand

Der Konsent stammt aus Soziokratie und Holacracy.

• Leitfrage: Gibt es einen schwerwiegenden Einwand, der uns objektiv schadet.
• Fokus: Wir suchen nicht nach maximaler Zustimmung, sondern nach der Abwesenheit von Blockaden. "Good enough for now, safe enough to try."

Die Beweislast liegt beim Bremser: Wer stoppen will, muss einen konkreten Schaden benennen, nicht nur ein diffuses Bauchgefuehl.

Decision-OS Urteil: Exzellent fuer Gruppenprozesse im Meeting – zum Beispiel im Weekly Tactical. Der Konsent beschleunigt, weil kleine Bedenken das System nicht lahmlegen, sondern in Review-Terminen oder Follow-ups adressiert werden koennen.

3. Der DRI: Einer hat den Hut auf

High-Performance-Firmen wie Apple oder GitLab arbeiten nicht im Konsens und selten im reinen Konsent. Sie nutzen das DRI-Prinzip (Directly Responsible Individual).

• Leitidee: Fuer jedes Thema gibt es genau eine verantwortliche Person: den DRI.
• Mechanik: Wir lassen uns demokratisch beraten (Consulted), aber wir entscheiden monarchisch.

Der DRI hoert sich die Argumente der Stakeholder an, bewertet sie und trifft dann eine Entscheidung im Rahmen seines Mandats. Er traegt dafuer die Verantwortung – und kann spaeter im Decision-Log an Ergebnissen gemessen werden.

Decision-OS Urteil: Goldstandard fuer operative Geschwindigkeit, solange klare Delegation-of-Authority-Regeln (DoA) existieren.

Beratende Monarchie statt Konsens-Religion

Im Decision-OS gilt der Leitsatz:

"Demokratie ist ein gutes Prinzip fuer die Politik, aber ein schlechtes Prinzip fuer die Exekution."

Wir setzen auf den DRI-Ansatz, aber wir sichern ihn ab. Ein DRI entscheidet nie im luftleeren Raum, sondern innerhalb einer klar definierten DoA-Matrix (Delegation of Authority).

Oft lautet die Regel: Level 3: Consult. Das heisst konkret:

• Du musst relevante Experten (z. B. IT, Legal, Finance) konsultieren.
• Du musst dir ihre Meinung anhoeren und im Log dokumentieren.
• Aber am Ende entscheidest du – auch gegen ihren Rat, wenn du bereit bist, die Verantwortung zu tragen.

So entsteht eine beratende Monarchie: Fachliche Vielfalt in der Vorbereitung, Klarheit und Geschwindigkeit im Moment der Entscheidung.

Fazit: Disagree & Commit

Um schnell zu werden, muessen Sie eine kulturelle Erwartung shiften: Das Ziel eines Meetings ist nicht, dass alle gluecklich herausgehen. Das Ziel ist, dass eine Entscheidung steht.

Das benoetigt das Prinzip Disagree & Commit:

"Ich sehe das anders als der DRI. Ich habe meine Bedenken geaeussert (Consulted). Der DRI hat trotzdem anders entschieden. Ich akzeptiere das Mandat und unterstuetze die Umsetzung zu 100 %."

Das ist professionelle Reife. Konsens ist oft nur verkleidete Konfliktvermeidung.

Call to Action

Sie wollen wissen, wie Sie den richtigen DRI fuer ein Projekt auswaehlen, ohne das Team vor den Kopf zu stossen.

Im Decision-OS Handbuch finden Sie in Kapitel 9.3:

• einen Auswahl-Algorithmus (Kontext × Impact × Kapazitaet) fuer DRIs,
• Formulierungs-Hilfen, wie Sie die Entscheidung transparent im Team kommunizieren,
• und Beispiele, wie Konsent und DRI im Weekly Tactical zusammenspielen.

Laden Sie sich das Handbuch herunter und starten Sie mit einem Pilotbereich. Schon ein einziger sauber besetzter DRI kann spuerbar mehr Klarheit und Geschwindigkeit in Ihren Entscheidungsalltag bringen.