Wie ein Entscheidungssystem aus „ganz okay“ echte Umsetzung macht

Warum klassisches Business Coaching oft nur die Oberfläche kratzt

In Berlin gibt es eine wachsende Zahl von Angeboten für Business Coaching – für Gründer, Führungskräfte, Product Leads, People & Culture oder ganze Führungsteams. Viele dieser Formate leisten wertvolle Arbeit: sie stärken Selbstreflexion, Kommunikation, Resilienz und Präsenz. Und trotzdem bleibt ein Muster: Die eigentlichen Probleme im Unternehmen verschwinden nicht, sie werden nur etwas besser erklärt.

Typische Ausgangslage, die wir bei Coachingwerk Berlin sehen:

• Die meisten Menschen wissen, was sie tun sollten – aber Entscheidungen bleiben liegen.
• Führungskräfte sind in Meetings überlastet, ohne echte Entscheidungspower.
• Teams erleben „Zickzack-Kurse“, weil Prioritäten unklar sind und ständig revidiert werden.
• Projekte ziehen sich, obwohl alle „motiviert und gut ausgebildet“ sind.

Das Problem ist seltener die Persönlichkeit der Führungskräfte – sondern das fehlende Entscheidungssystem. Genau hier setzt Decision-OS in Kombination mit Business Coaching bei Coachingwerk Berlin an.

Business Coaching + Decision-OS: Von der Person zum System

Das Versprechen ist einfach: Wir bringen Business Coaching raus aus dem Seminarraum und rein in eure reale Entscheidungsumgebung. Statt rein an „Führungskompetenzen“ zu arbeiten, kombinieren wir:

• Person – innere Klarheit, Halt, Fokus (Coaching, ACT, systemische Perspektive)
• System – Rollen, Entscheidungswege, Meeting-Takt, Kennzahlen (Decision-OS)

In der Praxis bedeutet das: Ein Coaching-Gespräch endet nicht mit „Hausaufgaben für die Führungskraft“, sondern mit konkreten Anpassungen an Rollen, Routinen und Artefakten. Zum Beispiel:

• Ein kritisches Thema landet im Decision-Log mit klarer DRI-Rolle und Termin.
• Eine überfrachtete Runde wird in einen fokussierten Entscheidungs-Weekly umgebaut.
• Ein diffuses Projekt bekommt ein Fokusboard mit maximal fünf aktiven Initiativen.

Messbar statt diffus: Was sich im Alltag verändert

Damit Business Coaching mehr ist als ein gutes Gefühl, braucht es Kennzahlen. In Decision-OS arbeiten wir standardmäßig mit vier Perspektiven, die wir im Coaching immer wieder aufgreifen:

• Time-to-Decision – Wie lange dauern wichtige Entscheidungen wirklich?
• Reopen-Rate – Wie oft werden Entscheidungen später wieder aufgerollt?
• Meetingstunden pro FTE – Wie viel Kalenderzeit „frisst“ Entscheidungsarbeit?
• %DRI + Termin – Wie oft ist klar: Wer entscheidet bis wann?

In Einzel- und Team-Coachings schauen wir gemeinsam auf diese Größen – teilweise unterstützt durch einfache Tools wie den ROI-Rechner, den Mitarbeiter-Vollkostenrechner oder den Workspace-TCO-Rechner. So wird aus „besser führen“ eine spürbare wirtschaftliche Verbesserung.

Wie ein typischer Start in Berlin aussieht

Ein typischer Einstieg in Business Coaching mit Decision-OS in Berlin läuft in drei Schritten:

1. Kurzdiagnose & Entscheidungsbild

Wir starten mit einer kompakten Kurzdiagnose – zum Beispiel mit dem Decision Readiness Audit und einem Blick auf ausgewählte Kennzahlen (Projektstaus, Meetingzeiten, Durchlaufzeiten). Ziel ist ein ehrliches Bild: Wo klemmt das Entscheidungssystem am stärksten?

2. Fokus-Coaching + Decision-OS Kick

Dann verbinden wir fokussierte Coaching-Sessions (1:1 und im Führungsteam) mit einem 14-Tage-Decision-OS-Kick:

• klare Rollen (RACI, DRI) für 2–3 zentrale Schnittstellen,
• ein entschlackter Meeting-Takt mit klarem Unterscheid zwischen Entscheiden, Verständigen, Erkunden,
• ein schlankes Decision-Log, das im Alltag genutzt wird.

Das Coaching fokussiert darauf, dass Führungskräfte Entscheidungen nicht mehr „wegmoderieren“, sondern bewusst herbeiführen – und das System so anpassen, dass diese Entscheidungen halten.

3. Review & Verstetigung

Nach einigen Wochen schauen wir erneut auf dieselben Kennzahlen. Erfahrung aus Berlin: Wenn Führungskräfte konsequent im Entscheidungssystem arbeiten, sehen wir bereits nach kurzer Zeit:

• wesentlich weniger „Rückläufer“,
• klarere Zuständigkeiten und Vertretungsregeln,
• mehr Fokuszeit im Kalender.

Ab hier wird das Coaching zunehmend leichter: wir arbeiten nicht mehr im Nebel, sondern mit einem klaren Referenzpunkt, auf den sich alle beziehen können.

Für wen sich Business Coaching mit Decision-OS besonders lohnt

In Berlin arbeiten wir vor allem mit Unternehmen zwischen etwa 30 und 250 Mitarbeitenden, häufig in B2B-Services, Tech, Professional Services oder internen Zentralfunktionen größerer Organisationen. Typische Situationen, in denen unsere Kombination aus Coaching und Decision-OS besonders wirkt:

• Wachstumsschmerzen – das Unternehmen wächst schneller als die Entscheidungswege.
• Change- oder Transformationsprogramme – viele Initiativen, aber wenig echte Priorität.
• Überlastete Führung – die Kalender sind voll, trotzdem dauern Entscheidungen zu lange.
• konfliktträchtige Schnittstellen – etwa zwischen Vertrieb, Delivery, Produkt und Operations.

In all diesen Fällen ist die Frage nicht: „Brauchen wir noch ein Coaching?“, sondern: Wie bauen wir ein Entscheidungssystem, das Coaching maximal wirksam macht?

Warum Berlin als Standort ein Vorteil sein kann

Berlin ist als Standort für Business Coaching und Organisationsentwicklung dicht besetzt – das ist ein Vorteil. Viele Teams sind es gewohnt, neue Formate zu testen, Remote-Work zu kombinieren und mit hybriden Setups zu arbeiten. Genau deshalb achten wir darauf, dass Decision-OS und Coachingwerk-Formate tool-agnostisch bleiben: Ob ihr mit Jira, Asana, Notion, Miro oder Excel arbeitet, spielt eine untergeordnete Rolle. Entscheidend ist:

• Wer entscheidet was?
• In welchem Takt?
• Mit welcher Transparenz?

Das ist die Perspektive, die wir in Decision-OS, Firmenworkshops und Business Coaching Berlin konsequent einnehmen.

Fazit: Business Coaching, das sich in euren Zahlen wiederfindet

Gutes Business Coaching ist wichtig – aber ohne Entscheidungssystem bleibt es zu oft bei Einsichten und Vorsätzen. Wenn ihr stattdessen systematisch an Rollen, Meeting-Takt, Entscheidungswegen und Kennzahlen arbeitet, wird Coaching zu einem Hebel für messbare Performance.

Genau dafür steht Coachingwerk Berlin: Business Coaching, das tief genug geht, um Haltung und Muster zu adressieren, und gleichzeitig konkret genug ist, um Entscheidungsleistung, Time-to-Decision und Fokus im Kalender spürbar zu verbessern.

Wenn ihr euch nicht sicher seid, wo ihr starten sollt: Ein kurzer Blick auf eure Meetings, offenen Entscheidungen und Projektstaus liefert oft schon genug Daten, um den ersten Schritt klar zu machen.