Stakeholder-Ausrichtungs-Scan (SAS) – Klarheit vor Tempo
Wie gut sind Ziele, Rollen, Erwartungen und Entscheidungen mit Ihren Stakeholdern ausgerichtet? 16 kurze Aussagen (0–4) prüfen Landkarte, Erwartungen, Entscheidungsrechte, Kommunikationsrhythmus, Sponsorship, Risiken, Abhängigkeiten & Review-Takt. Ergebnis mit Mini-Heatmap, Top-5 Hebeln, optionalem Team-Benchmark und CSV-Export.
16 Fragen ≈ 4 Min Anonym
Ausrichtung entscheidet, bevor Ausführung beginnt
Viele Projekte scheitern nicht an Technik, sondern daran, dass Stakeholder Unterschiedliches meinen: Ziele, Entscheidungskompetenzen, Erwartungen, Kommunikationswege. Der SAS macht diese Bruchstellen sichtbar – praxisnah entlang von Stakeholder-Landkarte, Erwartungen & Erfolgskriterien, RACI/Decision Rights, Kommunikations- & Review-Rhythmus, Sponsorship, Risiken und Abhängigkeiten. So klären Sie vorab, woran Sie messen, wer entscheidet und wie Entscheidungen dokumentiert werden.
Ihr Ergebnis fokussiert die wirksamsten ersten Schritte – z. B. ein klarer Entscheidungsweg (RACI), ein realistischer Kommunikations-Takt (Steering/1:1) sowie ein schlankes Entscheidungs- & Change-Log. Begriffe im Coaching-Glossar. Vertiefung in Seminare & Workshops sowie im Business Coaching.
Ihre Einschätzung
Hinweis: 0=trifft nicht zu · 4=konsequent – Kennzahl ist der Durchschnitt aller Antworten.
Mini-Heatmap · Fragen-Schnellblick
Gezielte Empfehlungen
Anleitung & FAQ
Wie bewerte ich die Aussagen?
Skala 0–4: 0 = trifft nicht zu · 1 = selten · 2 = teils/teils · 3 = häufig · 4 = konsequent. Bitte „so wie es ist“ bewerten, nicht „wie es sein soll“.
Was sagt der Prozentwert aus?
Durchschnitt aller Antworten (0–4 → 0–100 %). Unter 50 % gibt es Empfehlungen je Frage. Mini-Heatmap zeigt Schwerpunkte. Optional: Team-Benchmark eingeben und Delta vergleichen.
Wie nutze ich das Ergebnis?
Erst einzeln ausfüllen, Unterschiede priorisieren. 1–3 Hebel für 14 Tage testen (z. B. RACI, Steering-Takt, Entscheidungslog). Regeln sichtbar machen, Review ansetzen.
Speichern & Export?
Alles bleibt lokal (LocalStorage). Export via CSV oder als PDF (Drucken) – ohne Serverübertragung.
Mehr Grundlagen: Coaching-Glossar · Formate: Seminare & Workshops.
Stakeholder ausrichten – Reibung senken, Entscheidungen sichern
Wenn Stakeholder Unterschiedliches erwarten, entstehen Ping-Pong, späte Einwände und zähe Meetings. Der SAS bündelt 16 Stellhebel für tragfähige Ausrichtung: vollständige Landkarte, klare Erfolgskriterien, RACI/Decision Rights, vereinbarter Kommunikations-Takt, sichtbares Sponsorship, Risiko- & Einwandmanagement, Abhängigkeits-Klärung, Entscheidungs- & Change-Log. So entstehen nachvollziehbare Entscheidungen, weniger Überraschungen und berechenbare Übergaben.
Bewährt ist ein 14-Tage-Pilot in vier Schritten: 1) Heatmap sichten, 2) Top-3 Hebel wählen (z. B. RACI + Steering-Rhythmus + Entscheidungslog), 3) Regeln sichtbar machen (Board, Templates, Agenda), 4) Review: Wirkt’s? Was klemmt? Was bleibt? Mit jedem Durchlauf sinken Eskalationen, Entscheidungen werden schneller, Verantwortung eindeutiger.
Kontext entscheidet: In regulierten Umfeldern zählen Nachweis & QA-Schritte, in Produkt-Teams kurze Entscheidungswege und Discovery-Loops, in Operations belastbare SLAs. Das Muster bleibt: klären, vereinbaren, sichtbar halten, überprüfen. Vertiefung: Coaching-Glossar, passende Seminare & Workshops und Business Coaching.
Ausrichtung vor Ausführung – wollen wir starten?
Kurz sprechen, SAS aufsetzen, 14-Tage-Pilot fahren – in Berlin oder online.
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